Hoshin Kanri ve KPI-KAI Eğitimi

Hoshin Kanri ve KPI-KAI Eğitimi: Stratejik Hedeflerinizi Gerçekliğe Dönüştürün!

İş dünyasının hızla değişen dinamikleri içinde, şirketlerin ayakta kalabilmesi ve rekabet avantajı sağlayabilmesi için stratejik planlama ve uygulama yetkinliği kritik öneme sahiptir. Peki, belirlediğiniz hedefler gerçekten sahada karşılık buluyor mu? Herkes aynı yöne mi kürek çekiyor?

Hoshin Kanri ve KPI-KAI eğitimimizle, bu sorulara net cevaplar bulacak ve şirketinizi geleceğe taşıyacak somut adımlar atacaksınız.

Hoshin Kanri: Çığır Açan Bir Stratejik Yönetim Yaklaşımı

Hoshin Kanri, Japonca'da "pusula yönetimi" anlamına gelir ve bir kuruluşun uzun vadeli stratejik hedeflerini, her seviyede çalışanların günlük faaliyetlerine entegre etmeyi sağlayan güçlü bir metodolojidir. Bu eğitimle;

• Vizyon ve Misyonunuzu Netleştirin: Şirketinizin neden var olduğunu ve nereye gitmek istediğini tüm ekibinize aktarın.

• Stratejik Hedefleri Tanımlayın: Büyük resmi oluşturan, ölçülebilir ve ulaşılabilir hedefler belirleyin.

• Yayılım (Catchball) Süreciyle Katılımı Artırın: Üst yönetimden en alt seviyeye kadar herkesin hedeflere ortak olmasını ve sahiplenmesini sağlayın.

• Hedefleri Aksiyonlara Dönüştürün: Stratejik hedeflerin, departman ve bireysel düzeyde somut eylemlere nasıl çevrildiğini öğrenin.

• Görsel Yönetim Panolarıyla İlerlemeyi Takip Edin: Hedeflerin gerçekleşme durumunu şeffaf bir şekilde izleyerek sapmaları erkenden tespit edin.

KPI ve KAI: Performansınızı Ölçün, Süreçlerinizi İyileştirin

Belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığınızı anlamanın en etkili yolu, doğru metriklerle ölçüm yapmaktır. Bu eğitimin ikinci bölümünde, performans göstergelerinin gücünü keşfedeceksiniz:

• KPI (Anahtar Performans Göstergeleri): Şirketinizin başarısını yansıtan kritik göstergeleri nasıl seçeceğinizi ve tanımlayacağınızı öğrenin. Gelir, müşteri memnuniyeti, üretim verimliliği gibi alanlarda doğru KPI'lar belirleyerek performansınızı objektif olarak değerlendirin.

• KAI (Anahtar Aktivite Göstergeleri): KPI'lara ulaşmak için yapılan günlük faaliyetleri ölçen göstergelerdir. Hangi aktivitelerin hedeflere katkı sağladığını belirleyerek süreçlerinizi optimize edin.

• Hedef Belirleme ve İzleme: KPI ve KAI'lar için gerçekçi hedefler koyma ve düzenli izleme sistemleri kurma becerileri kazanın.

• Veri Odaklı Karar Alma: Topladığınız verileri anlamlı bilgilere dönüştürerek daha bilinçli ve etkili iş kararları alın.

Bu eğitimi tamamladığınızda;

• Şirketinizde şelale etkisiyle stratejik yayılımı sağlayabilecek,

• Herkesin aynı hedefe odaklandığı ortak bir vizyon oluşturabilecek,

• Performansı somut ve ölçülebilir verilerle takip edebilecek,

• Veri odaklı karar alma becerilerinizi geliştirebilecek,

• Sürekli gelişim kültürünü şirketinizin DNA'sına işleyebileceksiniz.

Şirketinizin potansiyelini tam olarak ortaya çıkarmak ve sürdürülebilir başarıya ulaşmak için Hoshin Kanri ve KPI-KAI eğitimimizle stratejik hedeflerinizi gerçeğe dönüştürün!

Daha fazla bilgi ve kayıt için bizimle iletişime geçin.

► Eğitim Videosu : 

► İndirilebilir Materyal : 

► Test : 

► Mesaj ve Soru Sorma Hakkı : Sınırsız

► Makale :

► Canlı Etkinliklere Katılım Hakkı : Sınırsız

► Bitirme Sertifikası : 1 Adet

Bu eğitim; üst düzey yöneticilerden orta kademe yöneticilere, proje liderlerinden süreç iyileştirme uzmanlarına kadar, şirketlerinin stratejik hedeflerine ulaşma ve sürekli gelişim kültürünü benimseme arayışında olan herkes için idealdir. Özellikle;

• Stratejik planlama süreçlerini güçlendirmek isteyen şirketler,

• Hedeflerin sahada karşılık bulmasında zorluk yaşayan yöneticiler,

• Performans yönetim sistemlerini geliştirmek isteyen liderler,

• Sürekli iyileştirme (Kaizen) felsefesini operasyonlarına entegre etmek isteyen profesyoneller.

► Sanal sınıf eğitimleri hazır eğitim içeriklerinden oluşmaktadır.

► Eğitimler ve anlatımlar Google Classroom üzerinden gerçekleştirilmektedir. 

► Google Clasroomu telefonunuza indirerek veya internet arama kısmına yazdıktan sonra login olarak eğitime erişebilirsiniz.

► Eğitmen ve diğer katılımcılar ile mesajlaşabilir, aklınıza takılan sorulara hızlıca yanıtlar alabilirsiniz.

► Planlanacak ve duyurusu yapılacak canlı etkinliklere sistem üzerinden ücretsiz katılım sağlayabilirsiniz.

► Eğitim sonundaki test başarı puanı elde ederek eğitim katılım sertifikasına sahip olabilirsiniz.

Merhaba arkadaşlar, ben Ümit Hız.

1981 yılında Sakarya da dünyaya geldim. Sakarya Üniversitesi Elektrik ve Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesinden mezun oldum. Yaklaşık 11 yıldır Kocaeli/Kartepe de yaşıyorum.

Profesyonel kurumsal hayatım 2004 yılında "Toyota Türkiye Üretim Tesislerinde" başladı. Önce üretim fonksiyonlarında 1,5 yıl çalıştım. Ardından ofis kanadında 8 yıl boyunca başta bölüm maliyet izlenebilirlik, maliyet azatma, bütçe planlama ve verimli fabrika yönetim gereksinimleri çalışmalarında görev ve sorumluluklar alma şansına sahip oldum. Bu esnada Toyota Üretim Sistemi ve Kaizen Kültürü hakkında hem deneyim hem de içselleştirme yolculuğunda tarifi zor kazanımlar elde ettim. Bu kazanımlar hem sosyal hem de iş hayatımda 20 yıldır bana kılavuzluk etmeye devam ediyor.

Toyota Türkiye macerasının ardından iş geliştirme uzmanı ve boyahane sorumlusu olarak 2 farklı firmada yine son derece besleyici deneyimlerim oldu. Bu süreçte yaklaşık 3 yıl sürdü.

2017 yılında eğitim ve danışmanlık alanına geçiş yaptım. 2 farklı organizasyonda eğitmen ve danışman olarak 3 yıl görev aldım. Bu esnada çok sayıda işletmeye destek vermek ve onların iyileştirme yolculuklarında yol arkadaşı olma fırsatı elde ettim.

2020 yılında Derin Dönüşüm® (Derin Dönüşüm Danışmanlık Hiz. Ltd. Şti.) kurarak faaliyetlerimi kendi şirketimde sürdürmeye başladım.

Bu süreçte 20 den fazla sektörde, 80 den fazla işletmeye/organizasyona destek verme şansı elde ederek renkli ve zengin bir deneyim yaşadığımı ve yaşamaya devam ettiğimi söylemek isterim.

Derin Dönüşüm Danışmanlık'ta Genel Müdür | Danışman | Eğitmen olarak, Toyota Üretim Sistemi'nin prensip ve uygulamalarını benimseyerek işletmelerin iş kültürlerini dönüştürmelerine ve süreçlerini iyileştirmelerine öncülük ediyorum. Sahada, danışmanlık ve eğitim hizmetleri verirken, Hoshin Kanri, 5S, Kaizen, PUKÖ, A3 Kaizen, SMEd, Standart iş, Poka Yoke vb. metotları kullanarak çeşitli sektörlere özelleştirilmiş çözümler sunuyoruz. İş süreçlerinde mükemmelliği hedefleyen bir tutumla, destek verdiğimiz firmalarda somut iyileştirmeler gerçekleştirmeye devam ediyoruz.

Bireylerin ve işletmelerin gelişiminin birbiri ile direkt bağlantılı olduğunu biliyoruz. Buna katkı sağlamak amacıyla 2025 yılında Derin Dönüşüm® mobility şirkete dönüşüm yolculuğunda platformumuzu geliştirdik.

Her zaman, her yerde öğrenmeye devam edebilmeniz ve edebilmemiz için sizlerle çok sayıda farklı eğitim ve etkinliği buluşturmayı amaçlıyoruz.

Desteğe ihtiyaç duyduğunuz her noktada ve her zaman bana ulaşabileceğinizi iletmek isterim.

Aldığınız ve öğrenme sürecinde olduğunuz eğitim\eğitimler için başarılar diliyorum. Geliştirmemizi istediğiniz noktalar için geri bildirim vermek isterseniz bundan memnuniyet duyacağımızı kendim ve ekibim adına iletmek isterim.

Saygılarımla.

Ümit Hız

Derin Dönüşüm®, "İnsanları geliştiriyor, işletmeleri dönüştürüyoruz" mottosuyla çalışmalarına ve üretmeye devam ediyor. ♡