3M (Muda-Mura-Muri) Eğitimi

Muda-Mura-Muri Eğitimi ile İsraflardan Kurtul!

Muda, Mura ve Muri,  Toyota Üretim Sistemi (TPS) tarafından geliştirilen üç Japonca terimdir. Bu kavramlar, iş süreçlerindeki verimsizlikleri, israfları ve düzensizlikleri tanımlamak ve ortadan kaldırmak için kullanılır. Birbirleriyle yakından ilişkili olan bu üç "M"nin anlaşılması ve ele alınması, operasyonel mükemmelliğe ulaşmak için kritik öneme sahiptir.

Bir Muda-Mura-Muri eğitimi, katılımcılara bu üç kavramı derinlemesine tanıtarak, kendi iş süreçlerinde bunları nasıl tanıyacaklarını ve ortadan kaldıracaklarını öğretmeyi amaçlar.

Bu eğitimle, katılımcıların aşağıdaki konularda bilgi ve beceri kazanması hedeflenir:

• Muda (İsraf): Müşteri için değer katmayan her türlü faaliyetin tanımlanması ve ortadan kaldırılması.

• Mura (Dengesizlik/Düzensizlik): İş yükündeki veya üretim akışındaki dalgalanmaların ve tutarsızlıkların belirlenmesi ve minimize edilmesi.

• Muri (Aşırı Yükleme/Zorlama): Çalışanlara veya ekipmanlara kapasitelerinin üzerinde yük bindirilmesinin tespiti ve önlenmesi.

Eğitimde Neler Öğreneceksiniz?

Bir Muda-Mura-Muri eğitimi aşağıdaki konuları kapsar:

• Muda Türleri ve Tanımları:

  • Aşırı Üretim: İhtiyaç duyulandan fazlasını üretmek.

  • Bekleme: İşlerin veya malzemenin bekletilmesi.

  • Taşıma: Gereksiz malzeme veya ürün hareketi.

  • Fazla İşleme: Müşterinin beklentisinin üzerinde veya gereksiz işlemler yapmak.

  • Stok: Fazla envanter tutmak.

  • Hata/Kusur: Hatalı ürünler veya hizmetler üretmek ve bunları düzeltmek.

  • Gereksiz Hareket: Çalışanların gereksiz yere eğilmesi, uzanması, yürümesi gibi hareketler.

  • Kullanılmayan Yetenek (8. İsraf): Çalışanların bilgi, beceri ve yaratıcılıklarından yeterince faydalanılmaması.

• Mura'nın Kaynakları ve Etkileri: Üretim hızındaki dalgalanmalar, malzeme tedarikindeki düzensizlikler, iş yükü dağılımındaki dengesizlikler ve bunların Muda'ya nasıl yol açtığı.

• Muri'nin Nedenleri ve Sonuçları: Çalışanlarda tükenmişlik, makine arızaları, kalite sorunları gibi aşırı yüklemenin getirdiği olumsuzluklar.

• Muda, Mura ve Muri Arasındaki İlişki: Bu üç kavramın birbirini nasıl etkilediği ve birini ortadan kaldırmanın diğerlerini nasıl iyileştirebileceği.

• Giderme Stratejileri ve Araçları: Standardize edilmiş çalışma, Kanban, Heijunka (üretim dengeleme), 5S gibi araçların Muda-Mura-Muri'yi azaltmadaki rolü.

• Uygulama ve Sürekli İyileştirme: Gerçek vaka çalışmaları ve pratik uygulamalarla öğrenilen bilgilerin pekiştirilmesi.

Eğitimin Faydaları

Bu eğitim sayesinde işletmeler ve çalışanlar aşağıdaki faydaları sağlayabilir:

• Maliyet Azaltma: İsrafların ortadan kaldırılmasıyla üretim ve işletme maliyetlerinde önemli düşüşler.

• Verimlilik Artışı: Daha düzenli ve dengeli süreçlerle daha az kaynakla daha çok iş yapabilme.

• Kalite İyileştirme: Düzensizliklerin ve aşırı yüklemelerin azalmasıyla hata oranlarında düşüş ve ürün/hizmet kalitesinde artış.

• Çalışan Memnuniyeti: Aşırı yüklenmelerin önlenmesi ve daha dengeli iş yükü dağılımı sayesinde çalışanların motivasyonunun ve memnuniyetinin artması.

• Daha Hızlı Teslimat: Süreçlerdeki akıcılığın artmasıyla ürünlerin veya hizmetlerin müşterilere daha hızlı ulaşması.

• Rekabet Avantajı: Sürekli iyileştirme kültürü oluşturarak pazar koşullarına daha hızlı adapte olabilme.

Muda-Mura-Muri eğitimi, işletmelerin daha verimli, daha çevik ve daha rekabetçi hale gelmesi için atılacak ilk ve en önemli adımlardan biridir.

Siz de işletmenizin verimliliğini artırmak ve israfları ortadan kaldırmak için bu eğitime katılabilirsiniz.

► Eğitim Videosu : 

► İndirilebilir Materyal : 

► Test : 

► Mesaj ve Soru Sorma Hakkı : Sınırsız

► Makale :

► Canlı Etkinliklere Katılım Hakkı : Sınırsız

► Bitirme Sertifikası : 1 Adet

Bu Eğitim Kimler İçin Faydalıdır?

Muda-Mura-Muri eğitimi, üretimden hizmet sektörüne kadar geniş bir yelpazedeki kuruluşlarda, operasyonel verimliliği ve performansı artırmak isteyen herkes için uygundur. Özellikle aşağıdaki rollerdeki profesyoneller için oldukça değerlidir:

• Üretim ve Operasyon Yöneticileri

• Proses Mühendisleri

• Kalite Kontrol Uzmanları

• Sürekli İyileştirme ve Yalın Liderler

• Takım Liderleri ve Saha Çalışanları

• İş süreçlerini optimize etmek isteyen her seviyeden çalışanlar

► Sanal sınıf eğitimleri hazır eğitim içeriklerinden oluşmaktadır.

► Eğitimler ve anlatımlar Google Classroom üzerinden gerçekleştirilmektedir. 

► Google Clasroomu telefonunuza indirerek veya internet arama kısmına yazdıktan sonra login olarak eğitime erişebilirsiniz.

► Eğitmen ve diğer katılımcılar ile mesajlaşabilir, aklınıza takılan sorulara hızlıca yanıtlar alabilirsiniz.

► Planlanacak ve duyurusu yapılacak canlı etkinliklere sistem üzerinden ücretsiz katılım sağlayabilirsiniz.

► Eğitim sonundaki test başarı puanı elde ederek eğitim katılım sertifikasına sahip olabilirsiniz.

Merhaba arkadaşlar, ben Ümit Hız.

1981 yılında Sakarya da dünyaya geldim. Sakarya Üniversitesi Elektrik ve Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesinden mezun oldum. Yaklaşık 11 yıldır Kocaeli/Kartepe de yaşıyorum.

Profesyonel kurumsal hayatım 2004 yılında "Toyota Türkiye Üretim Tesislerinde" başladı. Önce üretim fonksiyonlarında 1,5 yıl çalıştım. Ardından ofis kanadında 8 yıl boyunca başta bölüm maliyet izlenebilirlik, maliyet azatma, bütçe planlama ve verimli fabrika yönetim gereksinimleri çalışmalarında görev ve sorumluluklar alma şansına sahip oldum. Bu esnada Toyota Üretim Sistemi ve Kaizen Kültürü hakkında hem deneyim hem de içselleştirme yolculuğunda tarifi zor kazanımlar elde ettim. Bu kazanımlar hem sosyal hem de iş hayatımda 20 yıldır bana kılavuzluk etmeye devam ediyor.

Toyota Türkiye macerasının ardından iş geliştirme uzmanı ve boyahane sorumlusu olarak 2 farklı firmada yine son derece besleyici deneyimlerim oldu. Bu süreçte yaklaşık 3 yıl sürdü.

2017 yılında eğitim ve danışmanlık alanına geçiş yaptım. 2 farklı organizasyonda eğitmen ve danışman olarak 3 yıl görev aldım. Bu esnada çok sayıda işletmeye destek vermek ve onların iyileştirme yolculuklarında yol arkadaşı olma fırsatı elde ettim.

2020 yılında Derin Dönüşüm® (Derin Dönüşüm Danışmanlık Hiz. Ltd. Şti.) kurarak faaliyetlerimi kendi şirketimde sürdürmeye başladım.

Bu süreçte 20 den fazla sektörde, 80 den fazla işletmeye/organizasyona destek verme şansı elde ederek renkli ve zengin bir deneyim yaşadığımı ve yaşamaya devam ettiğimi söylemek isterim.

Derin Dönüşüm Danışmanlık'ta Genel Müdür | Danışman | Eğitmen olarak, Toyota Üretim Sistemi'nin prensip ve uygulamalarını benimseyerek işletmelerin iş kültürlerini dönüştürmelerine ve süreçlerini iyileştirmelerine öncülük ediyorum. Sahada, danışmanlık ve eğitim hizmetleri verirken, Hoshin Kanri, 5S, Kaizen, PUKÖ, A3 Kaizen, SMEd, Standart iş, Poka Yoke vb. metotları kullanarak çeşitli sektörlere özelleştirilmiş çözümler sunuyoruz. İş süreçlerinde mükemmelliği hedefleyen bir tutumla, destek verdiğimiz firmalarda somut iyileştirmeler gerçekleştirmeye devam ediyoruz.

Bireylerin ve işletmelerin gelişiminin birbiri ile direkt bağlantılı olduğunu biliyoruz. Buna katkı sağlamak amacıyla 2025 yılında Derin Dönüşüm® mobility şirkete dönüşüm yolculuğunda platformumuzu geliştirdik.

Her zaman, her yerde öğrenmeye devam edebilmeniz ve edebilmemiz için sizlerle çok sayıda farklı eğitim ve etkinliği buluşturmayı amaçlıyoruz.

Desteğe ihtiyaç duyduğunuz her noktada ve her zaman bana ulaşabileceğinizi iletmek isterim.

Aldığınız ve öğrenme sürecinde olduğunuz eğitim\eğitimler için başarılar diliyorum. Geliştirmemizi istediğiniz noktalar için geri bildirim vermek isterseniz bundan memnuniyet duyacağımızı kendim ve ekibim adına iletmek isterim.

Saygılarımla.

Ümit Hız

Derin Dönüşüm®, "İnsanları geliştiriyor, işletmeleri dönüştürüyoruz" mottosuyla çalışmalarına ve üretmeye devam ediyor. ♡