A3 Kaizen ile Problem Çözme ve Sürekli İyileştirme Eğitimi

İşletmenizde aynı problemler tekrar tekrar karşınıza mı çıkıyor? Yangın söndürmekle vakit kaybetmek yerine, kök nedenlere inerek kalıcı çözümler üretmek ve süreçlerinizi yalınlaştırmak elinizde.

Toyota Üretim Sistemi’nin merkezinde yer alan ve küresel ölçekte operasyonel mükemmelliğin standardı kabul edilen A3 Problem Çözme Metodolojisi, karmaşık problemleri tek bir sayfada net, yapılandırılmış ve aksiyon odaklı bir biçimde yönetmenizi sağlar.

Bu Eğitimi Farklı Kılan Nedir?

• Canlı ve Proaktif Öğrenme Deneyimi: Pasif video anlatımları yerine; eğitmenle anlık etkileşime geçtiğiniz, sorularınızı anında yönelttiğiniz ve tartışmalara dahil olduğunuz dinamik bir sanal sınıf ortamı.

• Uygulama ve Vaka Analizleri: Teoriyi slaytlarda bırakmıyoruz. Gerçek iş senaryoları ve vaka analizleri üzerinden doğrudan A3 şablonları doldurarak bilgiyi anında beceriye dönüştürüyoruz.

• 1 Yıl Boyunca Kesintisiz Erişim: Eğitim bittikten sonra da yanınızdayız. Tüm canlı oturum kayıtlarına, sunumlara, çalışma şablonlarına ve referans dokümanlara 1 tam yıl boyunca dilediğiniz zaman erişebilir, öğrendiklerinizi projelerinizde uygularken tekrar inceleyebilirsiniz.

Eğitimde Neler Öğreneceksiniz?

1. A3 Düşünce Yapısına Giriş

   • Toyota Üretim Sistemi ve Kaizen kültürü

   • Planla - Uygula - Kontrol Et - Önlem Al (PUKÖ / PDCA) döngüsü

2. Problemin Doğru Tanımlanması ve Mevcut Durum

   • Veri odaklı problem bildirimleri yazma

   • Süreç akışları ve darboğaz tespiti

3. Kök Neden Analizi Araçları

   • 5 Neden (5 Why) analizi

   • Sebep-Sonuç (Balık Kılçığı / Ishikawa) diyagramı

   • Semptomlar ile kök nedenleri ayrıştırma

4. Karşı Önlemler ve Aksiyon Planlaması

   • Çözüm alternatiflerinin değerlendirilmesi ve önceliklendirme

   • 5N1K formatında sorumluluk ve takvim matrisi

5. Uygulama, Sonuçların Doğrulanması ve Standardizasyon

   • Başarı kriterleri ve KPI takibi

   • Başarıyı kalıcı kılma: Süreç standardizasyonu ve yaygınlaştırma

Kimler Katılmalı?

• Sürekli İyileştirme, Yalın Üretim ve Kalite uzmanları

• Üretim, operasyon, lojistik ve bakım mühendisleri/yöneticileri

• Hizmet ve yazılım sektörlerinde süreç geliştirme sorumluları

• Problemleri geçici çözümler yerine sistematik yöntemlerle kalıcı olarak çözmek isteyen tüm profesyoneller

Problemleri birer gelişim fırsatına dönüştürmek ve kurumunuzda sürdürülebilir bir iyileştirme kültürü inşa etmek için canlı sınıfımızdaki yerinizi ayırtın. Kontenjan, uygulamaların verimliliği açısından sınırlıdır.

Eğitmen Hakkında

Merhaba arkadaşlar, ben Ümit Hız.

1981 yılında Sakarya da dünyaya geldim. Sakarya Üniversitesi Elektrik ve Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesinden mezun oldum. Yaklaşık 11 yıldır Kocaeli/Kartepe de yaşıyorum.

Profesyonel kurumsal hayatım 2004 yılında "Toyota Türkiye Üretim Tesislerinde" başladı. Önce üretim fonksiyonlarında 1,5 yıl çalıştım. Ardından ofis kanadında 8 yıl boyunca başta bölüm maliyet izlenebilirlik, maliyet azatma, bütçe planlama ve verimli fabrika yönetim gereksinimleri çalışmalarında görev ve sorumluluklar alma şansına sahip oldum. Bu esnada Toyota Üretim Sistemi ve Kaizen Kültürü hakkında hem deneyim hem de içselleştirme yolculuğunda tarifi zor kazanımlar elde ettim. Bu kazanımlar hem sosyal hem de iş hayatımda 20 yıldır bana kılavuzluk etmeye devam ediyor.

Toyota Türkiye macerasının ardından iş geliştirme uzmanı ve boyahane sorumlusu olarak 2 farklı firmada yine son derece besleyici deneyimlerim oldu. Bu süreçte yaklaşık 3 yıl sürdü.

2017 yılında eğitim ve danışmanlık alanına geçiş yaptım. 2 farklı organizasyonda eğitmen ve danışman olarak 3 yıl görev aldım. Bu esnada çok sayıda işletmeye destek vermek ve onların iyileştirme yolculuklarında yol arkadaşı olma fırsatı elde ettim.

2020 yılında Derin Dönüşüm® (Derin Dönüşüm Danışmanlık Hiz. Ltd. Şti.) kurarak faaliyetlerimi kendi şirketimde sürdürmeye başladım.

Bu süreçte 20 den fazla sektörde, 80 den fazla işletmeye/organizasyona destek verme şansı elde ederek renkli ve zengin bir deneyim yaşadığımı ve yaşamaya devam ettiğimi söylemek isterim.

Derin Dönüşüm Danışmanlık'ta Genel Müdür | Danışman | Eğitmen olarak, Toyota Üretim Sistemi'nin prensip ve uygulamalarını benimseyerek işletmelerin iş kültürlerini dönüştürmelerine ve süreçlerini iyileştirmelerine öncülük ediyorum. Sahada, danışmanlık ve eğitim hizmetleri verirken, Hoshin Kanri, 5S, Kaizen, PUKÖ, A3 Kaizen, SMEd, Standart iş, Poka Yoke vb. metotları kullanarak çeşitli sektörlere özelleştirilmiş çözümler sunuyoruz. İş süreçlerinde mükemmelliği hedefleyen bir tutumla, destek verdiğimiz firmalarda somut iyileştirmeler gerçekleştirmeye devam ediyoruz.

Bireylerin ve işletmelerin gelişiminin birbiri ile direkt bağlantılı olduğunu biliyoruz. Buna katkı sağlamak amacıyla 2025 yılında Derin Dönüşüm® mobility şirkete dönüşüm yolculuğunda platformumuzu geliştirdik.

Her zaman, her yerde öğrenmeye devam edebilmeniz ve edebilmemiz için sizlerle çok sayıda farklı eğitim ve etkinliği buluşturmayı amaçlıyoruz.

Desteğe ihtiyaç duyduğunuz her noktada ve her zaman bana ulaşabileceğinizi iletmek isterim.

Aldığınız ve öğrenme sürecinde olduğunuz eğitim\eğitimler için başarılar diliyorum. Geliştirmemizi istediğiniz noktalar için geri bildirim vermek isterseniz bundan memnuniyet duyacağımızı kendim ve ekibim adına iletmek isterim.

Saygılarımla.

Ümit Hız

Derin Dönüşüm®, "İnsanları geliştiriyor, işletmeleri dönüştürüyoruz" mottosuyla çalışmalarına ve üretmeye devam ediyor.